闽南理工学院《管理学基础》练习一

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  管理概述
 
  1、管理的二重性指的是( )
 
  A.自然属性和社会属性    B.科学性和艺术性
 
  C.创造性和变革性      D.基础性和普通性
 
  2.由生产力的发展决定的,反映生产力属性的管理,具有( )属性
 
  A.自然   B.社会   C.定性   D.定量
 
  3.以下管理的适用范围所提供的备选认识表述中,哪一个是可取的?( )
 
  A.管理仅适用于大型组织  B.管理仅适用于非营利性组织
 
  C.管理仅适用于营利性组织 D.管理适用于所有组织
 
  4.( )的定义是通过计划、组织、领导、控制,协调以人为中心的组织资源与职能活动,以有效实现目标的社会活动。
 
  A.市场营销   B.管理  C.协同  D.质量控制
 
  5.下列表述中,正确的是( )
 
  A.组织中不同层次的管理者,所运用的基本管理只能不同
 
  B.组织中不同层次的管理者,所运用的基本管理只能相同
 
  C.组织中越高层次的管理者,所运用的基本管理职能越多
 
  D.组织中越低层次的管理者,所运用的基本管理职能越少
 
  6.王东是公司的总经理,徐青是公司的销售部经理,赵平是销售部厦门销售分部的负责人。下列表述中正确的是( )
 
  A.赵平花在计划的时间比王东的多
 
  B.徐青花在领导上的时间比赵平多
 
  C.王东花在控制上时间比徐青少
 
  D.王东花在计划上的时间比赵平多
 
  7.洞察事物,辨别相关影响因素,透过现象看本质,形成正确的概念。这类技能对于下列哪类管理人员最为重要?( )
 
  A.高层管理人员
 
  B.中层管理人员
 
  C.基层管理人员
 
  DBC
 
  8.王东是某公司的常务副经理,公司现在面临的是前所未有激烈的产品、服务市场竞争,扩大公司经济规模和是否继续进行多元化发展等一系列问题。目前公司发展最依赖王总的( )
 
  A.人际技能  B.技术技能  C.控制技能  D.概念技能
 
  9.对基层管理人员来说,相对重要的技能应是( )
 
  A.人际技能  B.技术技能  C.控制技能  D.概念技能
 
  10.对中层管理人员来说,相对重要的技能应是( )
 
  A.人际技能  B.技术技能  C.控制技能  D.概念技能
 
  11.某技术专家,原来从事专业工作,业务精通,绩效显著,近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变,他今后应当注意把自己的工作重点调整到( )
 
  A.放弃技术工作,全力以赴抓好管理和领导工作
 
  B.重点仍以技术工作为主,以自身的榜样带动下级
 
  C.以管理工作为主,同时参与部分技术工作,以增强与下级的沟通和理解
 
  D.在抓管理技术工作的同时,做好管理工作
 
  12.运用某一专业特有技术完成组织特定的管理工作任务的技能,可称为( )
 
  A.人际技能  B.技术技能  C.控制技能  D.概念技能
 
  13.金女士是某工商大学财务部主管,她在大学组织层级中是一个( )
 
  A.首席执行总裁     B.高层管理者
 
  C.中层管理者      D.基层管理者
 
  14.最早系统提出管理职能见解的人是  国人    ,他认为管理就是由( )几个要素(职能)构成的。
 
  A.计划、组织、领导、控制
 
  B.计划、组织、人事、指挥、协调、控制
 
  C.计划、组织、指挥、协调、控制
 
  D.计划、组织、决策、领导、控制
 
  15.在所有的管理职能中,( )职能对高层管理者来说是最重要的。因为他们要为组织发展总方向的决策负责。
 
  A.计划    B.组织    C.领导    D.控制
 
  16.某南方家电公司的最高管理当局决定在未来的5年内跻身于世界五大家电公司之列,该管理当局所做的是管理的( )职能里的工作内容。
 
  A.计划    B.组织    C.领导    D.控制
 
  17.明确必须进行的活动应由组织内部的哪些层次和部门来承担,确定各层次和部门的职责范围,并根据他们履行职责的需要授予应有的权限,明确各成员单位之间的分工协作关系,调配组织活动所需要资源,这些是( )职能所包括的工作内容。
 
  A.计划    B.组织    C.领导    D.控制
 
  18.某公司的最高管理当局根据业务发展的需要和市场形势的变化,在机构设置上做了一些变动,由原先按产品划分事业部改为按地区划分事业部。该管理当局这项举措应用管理的( )职能。
 
  A.计划    B.组织    C.领导    D.控制
 
  19.当一个管理者在激励他的部下,指导他们的活动,解决他们之间的矛盾,引导他们完成好某项任务时,他就是进行( )
 
  A.计划    B.组织    C.领导    D.控制
 
  20.一位管理者时而以身作则,身先士卒,时而站在群众的后面,推动与激励他们的努力。这可看做是管理者在应用( )职能进行管理的例子。
 
  A.创新    B.协调    C.领导    D.控制
 
  21.当你告诉下属应怎样正确做好他原先做不对的工作,你所应用的是管理的( )职能。
 
  A.计划    B.组织    C.领导    D.控制
 
  22.管理的( )职能是调节相关的组织活动以使实际的运作符合预先设定的组织,目标与标准。
 
  A.计划    B.组织    C.领导    D.控制
 
  23.直接对组织产生影响的环境可称为( )
 
  A.特殊环境      B.一般环境
 
  C.间接外部环境    D.宏观环境
 
  24.一个组织一般环境指的是( )
 
  A.对组织环境不构成直接影响,但可间接影响的社会环境
 
  B.组织活动领域的所以影响因素
 
  C.组织内部的所有资源、条件,但不包括组织外部环境资源条件
 
  D.以上均不是
 
  25.组织外部环境包括下列子环境,除了( )之外
 
  A.竞争者      B.地方和国家法规
 
  C.劳动力市场    D.生产过程
 
  26.一个组织的任务环境包括下列,( )除外
 
  A.用户    B.雇员   C.供应商   D.竞争者
 
  27.一个组织的一般环境包括下列字环境,除了( )之外
 
  A.政治、法律、社会文化    B.自然
 
  C.竞争者           D.经济、科技
 
  28.人口统计因素,比如人口密度,被包括在下列哪一环境中?( )
 
  A.法律环境 B.社会文化环境 C.科技环境 D.经济环境
 
  29.科龙、海尔、新飞这三家厂家,有的生产有电冰箱、冰柜、空调产品,有的是专门的电冰箱制造商,他们在制冷技术领域中你追我赶,不断创新。对于他们中任一厂家来说,其他两个对手可构成( )
 
  A.一般环境/经济子环境
 
  B.任务环境/经济子环境
 
  C.一般环境/竞争子环境
 
  D.任务环境/竞争子环境
 
  30.某电视机制造商从某合资企业购进部分显象管用于其品派的电视机组装用。那么,对于这家制造商来说,某合资企业是他的( )
 
  A.任务环境/竞争子环境
 
  B.一般环境/用户子环境
 
  C.任务环境/供应者子环境
 
  D.任务环境/用户子环境
 
  31.有人对泰罗的科学管理理论及方法的积极影响作了如下描述,正确的是( 
 
  A.为作业方法和作业定额提供了客观依据
 
  B.增加了劳资协调的可能性
 
  C.提高了企业管理和管理理论的科学性
 
  D.以上三者都对
 
  32.法约尔认为把企业的技术、商业、财务、安全、会计、管理这六种活动总合起来来看,可称为(  )
 
  A.管理  B.经营  C.计划  D.发展
 
  33.梅奥的人际关系理论中所讲到的职工的满足度主要是指( 
 
  A.生产条件的满足程度   B.工资报酬的满足程度
 
  C.职工的安全感和归属感等社会需求方面的满足程度
 
  DAB
 
  34.管理者应具备的技能被划分为三类。实际当中,我们常看到,一个医院的院长往往是一位造诣极高的医学专家,一个会计事务所的所长也是一位会计专家。但是有些技术能手乃至技术专家却未能成为职称的管理者。以上现象说明( )
 
  A.就管理层次而言,越往上,技术技能越重要,越往下,人际技能越重要
 
  B.搞技术的人往往不善于与人打交道,人际技能较弱,让其担任管理之职往往难以胜任
 
  C.对高层管理者来说,最重要的是人际技能,其实技术技能和概念技能都不重要
 
  D.就管理层次而言,越往上,概念技能越重要,越往下,技术技能越重要
 
  35.如果你是公司的总经理,当企业出现以下几件事需要做出决
 
  策时,你将把主要精力放在哪件事上?(  
 
  A.原材料的采购          B.资金的安排
 
  C.组织结构的调整         D.促销计划的排订
 
  36山川旅行公司张总经理在总体市场不景气的情况下,以独特地眼光发现了惊险性旅游项目与40—45岁男性消费者之间的相关性。在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目,并进行了前期宣传。因此涉及到与交通管理、保险、环境等部门的协调,新项目得到正式批准的时间比预期晚了一年半,由此丧失了大量的市场机会。你认为下列哪种说法最能概括张总的管理技能状况?(    )
 
  A.技术技能、概念技能,、人际技能都强
 
  B.技术技能、概念技能、人际技能都弱
 
  C.技术技能、概念技能都强,但人际技能较弱
 
  D.人际技能、概念技能都强、但技术技能较弱
 
  37.以下属于管理要素的有(      )
 
  A.人员  B.资金  C.物资设备  D.时间  E.信息
 
  38下列属于法约尔管理的14项原则的有(   )
 
  A.劳动分工   B.统一领导  C.统一指挥
 
  D.首创精神   E.公平    F.维护秩序
 
  39通过霍桑试验得出的结论有(  
 
  A.职工是“社会人”
 
  B.职工是“经济人”
 
  C.企业中存在“非正式组织”
 
  D.生产效率主要取决于职工的工作态度和人们的相互关系
 
  40下列属于中国古代管理思想的有(   
 
  A.统御之术
 
  B.用兵之策
 
  C.经营之道
 
  D.民为贵,社稷次之,君为轻
 
  E.工欲善其事,必先利起器
 
  F主张“崇俭”
 
  41按管理者在组织中所处的地位划分,管理者可分为( 
 
  A.高层管理者      B.中层管理者
 
  C.基层管理者      D.一线的操作人员
 
  42泰罗认为为了提高劳动生产率,必须为工作(  )
 
  A.挑选“第一流的工人”   B.工时研究
 
  C.差别计件工资制      D.生产标准化
 
  43被称为“组织理论之父”的是(  
 
  A.泰罗  B.韦伯  C.梅奥   D.马斯洛  E.法约尔
 
  44现代管理者素质的核心是(   )
 
  A.概念技能      B.人技技能
 
  C.创新        D.技术技能
 
  45管理系统一般由以下哪些要素构成?(    )
 
  A.管理目标   B.管理主体   C.管理对象
 
  D.管理媒介   E.管理环境
 
  46管理的“5W1H”中,(    )属于计划职能,(    )属于组织职能
 
  Awhat     Bwhy     Cwho
 
  Dhow     Ewhen    Fwhere

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